2009. január 15.

Azoknak, akik most gondolkodnak a bevezetésen, és ki akarják kerülni mindazokat a buktatókat, amelyek óhatatlan velejárói minden új technika és eszközrendszer bevezetésének.

Februárban új képzést indítunk, ahol a vállalkozások felső vezetése megismerkedheti a Hat Szigma és Lean módszertannal, hogy a jelenleg legeredményesebbnek tartott minőségügyi és termelékenységi filozófiákat, illetve ezek eszközrendszerét alkalmazzák munkájuk során. A Hat Szigma a minőség eszköze, amely jelentős részben támaszkodik a matematikai statisztikára. A résztvevők a tréning után képesek lesznek úgy kérdezni a projektek irányítóitól, hogy közben nem kellett statisztikából szigorlatozniuk. A Lean a termelékenység növelésének, az értékteremtésnek az eszköze, a folyamatos fejlesztés filozófiájának megértésével rövid idő alatt látványos eredményeket lehet elérni. A módszerek sikerének egyik kulcsa a projektek kiválasztása, a vállalati célokhoz való kapcsolása, a másik fontos elem, a nyomon követés és zárás. Célunk, hogy a gyakorlati tapasztalatok alapján mutassuk meg a legfontosabb elemeket. Kiknek ajánljuk: Mindazoknak a vezetőknek, akik már művelik a Hat Szigma és Lean módszertant, de még magasabb szinten kívánják alkalmazni. A tréningen megismerkedhetnek a Hat Szigma és a Lean kialakulásának körülményeivel, fejlődésével. Mindkét módszer már két évtizedes múlttal rendelkezik, a tréningen résztvevők összegezve kapják az eddigi nemzetközi tapasztalatokat. A képzés során nagyon sok konkrét esettel ismerkedhetnek meg a hallgatók, erre az előadó 30 éves ipari múltja a garancia. A résztvevőknek állandó lehetőségük lesz kérdéseik felvetésére, eddigi tapasztalataik megvitatására. Nagyon sokan – igen helytelenül – úgy gondolják, hogy akár a Szigma, akár a Lean csak termelői környezetben működik. Az előadó konkrét példákon keresztül mutatja ennek ellenkezőjét. A XXI. században egyre többet hallunk a Lean Six Sigma-ról, mit is takar ez, a képzésen erre a kérdésre is választ kapnak. Hat Szigma tematika: A Hat Szigma és a Lean megjelenésének, kialakulásának oka A Hat Szigma kialakulásának körülményei A Hat Szigma fejlődése, különböző szakaszai A Hat Szigma lényege A Hat Szigma, mint kötött folyamat A Hat Szigma eszköztára A Hat Szigma infrastruktúra A Hat Szigma bevezetésének szabályai A Hat Szigma tranzakcionális területeken A Hat Szigmára való tervezés (DFSS) Lean tematika: A Japán Menedzsment Rendszer (JMS), a Toyota Termelési rendszer (TPS) és a Lean Kulturális alapok, hatások és belső fejlődés A Toyota Termelési rendszer A Lean és alapelvei Az alapelvek, a módszerek és eszközök áttekintése - Érték (Mit akar a vevő? Az érték fogalma. A veszteségek okai.) - Értékáram (Az értékáram és elemzése) - Folyamatos áramlás (Az ütemidő, Heijunka, egy darabos áramlás, cella rendszerek, Jidoka) - A húzó gyártás (JIT, kan-ban, szupermarket) - Szabványosítás, tökéletesítés (kaizen, TPM, SMED, 5S, A Lean bevezetésének szabályai A Lean nem műszaki területeken A Lean Six Sigma További információ és jelentkezés: http://www.tequa.hu/index.php?o=46&tf=159